《罗辑思维》AllIn内容付费

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我们的记者窦莹莹

“Get”应用的创始人、“罗机思维”节目的主讲人罗振宇近日宣布，停止每周播放“罗机思维”视频，其他音视频平台将被撤销，只有“罗机思维”下的知识服务应用将由app独家更新。

从每周广播节目到一天广播节目，从周一到周五每天更新，时长约5-8分钟；从视频节目更改为音频节目；从全平台发布到只获得应用程序广播；新版《罗记思维》免费，但只有付费用户才能观看和收听。

换句话说，“罗吉思维”将全面“为所有内容付费”。自四年前成立以来最大的一次修订被罗振宇称为“一件小事”。

“将来，我将成为第二个‘获得’这个知识库的人。”创始人罗振宇总结道:“从那以后，我只专注于为自己的用户服务。我曾经是一名讲师。将来，我希望成为一个具有共享属性的终身学习者，分享我每天在阅读、阅读、浏览、聊天和咨询中获得的宝贵知识。”

显然，获得“知识商店”是罗吉思维团队未来最重要的事情。罗吉思维的联合创始人兼首席执行官托布华透露，自该应用于2016年5月推出以来，已有超过560万注册用户和超过45万日常活跃用户，其中近200万已成为消费内容产品的付费用户。自9个月前推出以来，其顶级产品付费订阅专栏已售出144万份。每年花费199元的《李翔商业内部参考》、《财富与自由之路》、《老浦识字》、《雪枫音乐会》等一批高质量的内容项目已达到数千万个数量级。

壳牌下的线和答案，智虎下的生活价值和知识，36氪推出的氪气开放时间，豆瓣推出的豆瓣……知识支付被认为是一个很大的出路。随着“知识支付”的兴起，作为知识支付的最初推动者之一，它不仅肩负着罗吉思想的转型之梦，而且被许多内容企业家视为学习的对象和行业的风向标。

罗振宇以滴滴为例解释了他对内容支付的乐观态度:正如滴滴提供随叫随到的专车服务一样，美团和饥饿提供各种餐饮服务，知识领域的“知识服务”正在诞生。在他看来，那些有能力将知识转化为好产品的人将被提升为“知识生产者”；在知识服务领域，“产品思维”比“流程思维”更能打动用户；值得付费的知识产品应该帮助用户完成“个性转变”，即满足用户“变得更好”的期望；用户选择用分散的学习来填满这些时间，这是一个有价值的真实需求；用户更愿意为“版权知识产品”付费。获得一个好的产品，不打算成为ugc内容平台，更倾向于深入筛选和完善内容的自我操作；知识产品的下一个趋势是“智能内容”。从中期来看，智能扬声器可能会成为重要的内容门户。

在他看来，在线支付变得越来越方便，消费升级促使每个人都更愿意为内容付费，中国的版权环境也在显著改善。

“所谓的‘内容支付’或‘知识支付’一直存在，而不是刚刚出现。在人类传递内容和知识之前，已经有许多行业，如出版和教育。”罗振宇说，例如，罗吉的两年卖书本身就是一种内容付费，而且从2000年开始，学生必须付费上课。为这些领域的内容和知识付费是很自然的，所以用户总是愿意为“知识”付费，而只需要有相应的“内容”和“知识”来适应用户的典型使用场景。

尽管已经处于行业领先地位的知识内容生产商的总收入仍然很少，但空的市场空间实际上非常大。“两天前，我知道在这里北面不远的地方有一个三元里菜市场。一个水果摊的营业额基本上是每天4万元左右，也就是七八个水果摊，基本上是一个家庭经营这个行业的总收入。到目前为止，我不认为这是一个发泄。”罗振宇说道。