房地产步入蝶变新时代 谋高质量发展成共识

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时隔25年，碧桂园(港股02007)(02007.hk)的杨国强终于实现了他在房地产行业登顶的梦想。5508亿元的年销售额打破了房屋企业规模的上限想象。就规模和周转速度而言，碧桂园是业内第一，但它的边界在哪里？

从房地产、快速消费品、金融到技术，恒大集团(03333.hk)的跨境产业仍在继续。随着商业领域的拓展，许家印的商业野心越来越明显:恒大将发展成为一个大型综合性集团。

余良一直在追求万科自身的成长。他告诉外界，万科不太在乎规模和排名。事实上，强烈的变革欲望仍在内部渗透，成为城乡建设和生活的服务提供商只是万科新战略盛宴的第一阶段。

融创中国(港股01918)(01918.hk)的孙宏斌开创了孙氏式的M&A方式，使融创成为房地产第一梯队的一员。在他眼里，不仅有“诗与距离”，还有融创中国快速发展的未来。

站在春晚舞台上的徐荣茂颠覆了人们对他低调的一贯印象。世茂集团已将其交付给儿子许世坛，该集团正展示出建设超级地标的热情。小许打破了游戏，老许乐看到了它的成功，充分说明了第二代是如何成功的。

2018年，房地产行业的惊喜不仅会发生在那些值得关注的人和企业身上。高品质、高品质和非房地产的增长是引领房地产市场的新战场。

不要折断或站立。在这场竞争中，每个房地产企业不仅是一个独立的个体，也是一个向前进的联合力量。这背后是对房企转型的坚定信念和敢于尝试和犯错的勇气。

高质量的基础

质量是住宅企业的基础。注重质量、提供优质服务是许多房地产企业树立企业品牌的标准行为。

绿城中国(香港股票03900)(以下简称“绿城”03900.hk)总裁曹舟南对《时代周刊》记者说:“质量是绿城的基础，一定会坚持下去。”

关注产品不是没有理由的。“如果以前，质量只考虑一个公司的优势和劣势，那么现在，质量已经成为一个公司生存的关键。”星河湾董事长黄文仔说。在他看来，精工细作应该改变劣质产品的生活，高质量的产品应该改变低成本、快造的劣质产品的生活，好钱应该改变坏钱的生活。

住宅企业之间的竞争已经开始。

上海万科高喊“万科智造”，推出最新一代产品。据上海万科《时代周刊》记者介绍，“万科之藻”基于三大系统的核心技术，搭建了22个智能系统，创造了100多个体验场景，涵盖住宅、工业和长期租赁公寓。

在上海万科的新一代产品中，人工智能、移动互联网和新能源领域的高科技将应用于建筑，上海万科应该赋予其生活和工作以人文、安全、健康、节能、共享和高效六大核心特征。

金地(600383) (600383.sh，以下简称“金地”)是一家老牌房地产公司，通过调整和升级自己的产品线，在市场上处于领先地位。该房地产企业预计未来三年在华东地区实现销售额1000亿元，成为华东地区最具竞争力的住宅品牌。

“褐石、名臣、天京、时嘉”前四个产品系列去年已充实为九个产品系列。在此基础上，金代尔还推出了“生活智能家居”、“五心精装家居”、“360健康家居”等标准化成果。

当大象翩翩起舞时，中小型住宅企业紧随其后。

东源地产已经走上了差异化的社区运营之路。近日，其社区运营产品“原创剧场”登陆杭州。原剧场从社区建设之初就参与社区运作，并在整个生命周期的社区运作方式中贯彻东源社区运作专家的理念。

红星房地产专注于提高住宅建筑质量。据红星房地产副总裁陈志杰向《时代周刊》记者介绍，今年公司将在原有住宅和商业产品的基础上，将生活美学与建筑美学相结合。

近日，公司首个文化旅游地产项目——安吉尤因南山在浙江湖州揭牌，红星地产的文化旅游项目将在诸暨、乌鲁木齐、南昌、西双版纳陆续上市。

主营业务的衍生和拓展

强烈的改变意愿不断渗透到开发者中。加快整合，重塑定位，寻找新的增长点，已成为急需摆脱困境的房地产企业的现实考虑。

切入复合综合体的发展已成为实力雄厚的住宅企业的主流选择。龙湖房地产(香港股票00960) (00960.hk，以下简称“龙湖”)就是其中之一。龙湖是业内较早开始探索tod模式的开发商之一。在上海，四个tod模型复合体已经完成。

据上海龙湖《时代周刊》记者介绍，接下来，上海龙湖复杂开发项目的数量和能源水平将继续增加，这将有助于城市发展。

值得一提的是，上海龙湖位于上海颛桥板块闵行中心项目。它不是传统意义上的综合体。除了综合购物中心闵行天街和长期出租公寓外，该项目还设有文化艺术中心，并计划建设联排别墅办公室、健康大厦办公楼、孵化器等产品，以配合该地区在上海南部建设科技创新中心，服务科技创新企业和科研机构。

不仅仅是龙湖，像格陵兰岛和世茂岛这样的开发商已经在几个城市规划了综合项目。格陵兰岛和世茂岛在高度和数量上是不同的。据《时代周刊》记者粗略统计，世茂已经和正在建设的高层项目多达13个，而在格陵兰岛有近50个。

从单一开发模式切换到运营服务模式也是一些开发人员的选择。典型的例子是上海融创提出了“桃园+”的战略构想。

城市更新、消费升级和生产力演进是桃园+战略的三个核心。融创希望以完美的产品促进城市更内生的发展，推动新一轮的城市更新。消费升级的重点是为更好的生活创造一个更有吸引力的目的地。当然，要促进跨境产业整合和生产力发展，必须赋予桃园产业发展权力。

在下半年的房地产竞争中，单一的房地产开发已经不能满足买家日益增长的需求。在工业、商业、文化、旅游、医疗、养老等复杂的高层次需求中，购房者的需求亟待解决。

随着城市发展的加快，政府在出让土地时也附加了工业化等操作要求。房企需要适应这种变化，拓宽渠道，为业绩的快速增长储备弹药。

然而，目前，传统的开发业务仍然是业绩的主要贡献者，创新业务的爆发力未知。然而，在房地产行业遭遇发展瓶颈后，这些房地产企业不得不寻找大转型时代的注脚。