“家居卫浴领域为何打不了价钱战”

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硝烟弥漫的价格战，在家电领域惨烈展开，更是为年8月的燥热增添了热闹，其始作俑者是电子商务公司京东商城。 8月14日京东商城ceo刘强东在微博上通过《战书》后，声明“从今天开始，京东所有人都电保证比国美、苏宁连锁店至少便宜10%以上”，然后苏宁易购、国美电器[ 0.82-3 ]

应对家电死我活的价格战，是家庭领域的和和气气。 大自然地板、欧派厨房柜台、东鹏瓷砖等冠军联盟在全国的联动营销方兴未艾、爱依瑞斯、非同、荣麟世佳等京派家具联盟的总裁签名销售风靡全国。 欧人床联合龙冉壁纸、航标卫浴、森德豪门等20多个企业品牌的促销宴会继续被宠。 居然之家，红星美凯龙这位最大的同行竞争对手也安然无恙，前者更换了明码实价和家具，后者进入北京庆祝原创家居设计馆的新张……

据说家庭·公司间有礼貌的相互同盟，对顾客来说未必是好事，但是为什么不像家电领域一样打价格战，推进领域的洗牌呢？ 家庭不是家电，实际上不能玩价格战这个游戏。 从价格上说，主要条件是对产品拥有所有权和定价权。 京东、国美、苏宁都是渠道平台，但采用的都是购销的商业模式，从厂家批量采购后，想卖多少就自己计算了。 家庭领域主流的意外之家、红星美凯龙等流通渠道为租赁式运营，尽管双方都有千家合作伙伴，卖场只是提供经营场所，销售由厂家自己负责，价格渠道未计算在内。 类似家电巨头经营模式的建材超市百安居、东方家园等公司，在市场竞争中失去了对企业品牌的控制力，即使大幅降价，企业品牌和产品的可比性也很小，也无法进行价格战。

家庭与家电产品的优势差异也是家庭领域价格战难的重要原因。 无论是电视、冰箱、手机、电脑，能够留存在市场竞争中的企业品牌已经屈指可数，是流水线作业的产品，不同厂家的设计风格不同，材质、功能也不同，不同厂家的企业品牌在社会上积累，