农行力推“三线一网格”管理模式

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新华社北京1月24日电(记者周翠)据报道，中国农业银行坚持从严治党、从严治行的总体要求，推广实施了以加强员工行为管理为核心的“三线一格”管理模式，形成了完善有效的案件防控体系。2018年，农行“三线一格”管理模式将在二级分行、一级分行和培训学院推广实施，实现理论、水平、质量和效果的“四个提升”，计划2020年形成包括总行在内的全行“三线一格”一体化管理模式。

据悉，中国农业银行党委高度重视“三线一格”管理模式的推广实施，决定从一级分行及以下机构逐步推广这一创新管理模式。去年年初，农行制定并下发了推广实施方案，随后出台了八项配套制度措施，先后下发了四项推广意见，特别是制定并下发了一系列关于加强二级支行建设、落实专职纪委书记、加强运行监督团队建设的制度性文件，完善了推广工作的顶层设计。同时，农行及时组织监管，各级行通过巡查、包挂点、面谈监管等方式严格执行。，以确保根据节点和要求完成指定的操作。

自“三线一格”管理模式推广实施以来，农行各级分行、部门着力推进基层党组织整体建设，加快落实专职纪委书记，重新定位运行监督员职责，员工行为网格化管理，层层传递压力，层层压缩责任。通过加强党建工作，农行标准网点独立设立党支部的比例达到98%，党支部的战斗堡垒作用进一步增强；通过加强纪检监察队伍建设，全行一级分行纪检委专职秘书占比达到97%，纪检委的监督工作有效地下沉到网点，落到基层；通过强化作业线，增加作业主管的纪检监察职能，强化员工管理责任；通过加强电网管理，辖区一级分支机构建立了23000个电网责任区，覆盖30多万基层员工。

在“两个责任”分层的基础上，农行将原本分散在相关条线和部门的案防资源有机有效地整合起来，构建了一个体现农行特色的“三线一格”的新案防体系。通过赋予员工相互监督的责任，实现了“自律、他律、他律”的有机结合，通过预警、早识别、早处置，有效化解风险，消除隐患。

为确保“三线一格”管理模式的有效实施，ABC积极组织研发。在去年7家分行试运行的基础上，最近正式推出了电脑版和手机版“三线一格”管理模式应用系统，并在总行37家一级分行和3所培训学院同时投入运行。