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每一个记者屠每一个编辑毕

“21世纪最缺乏的是什么?天才!”看到这句话,我相信很多人都会看到葛爷爷竖起的手指和抑扬顿挫的语调,不禁莞尔。但是如果你是一家与区块链有关的公司的人力资源,恐怕你现在不能笑。

据统计,今年上半年,区块链相关岗位的平均招聘工资达到了2.58万元/月,远远超过了互联网行业。

区块链人才值这么高的薪水吗?目前市场上最稀缺的人才是什么?哪种模式更好,外部挖掘还是内部培训?如何面对区块链人才的大规模流动?近日,在《商业日报》举办的区块链银行业应用研讨会上,许多业内人士就区块链人才市场现状发表了看法。

顶尖人才仍然稀缺

作为一项带着“传统干扰者”光环的新兴技术,区块链在短时间内崛起,同时也面临着相关人才供给不足的困境。随着资本对区块链技术的追求,各大行业都涉足其中,担心错失良机。但是高薪能真正反映区块链人才市场的现状吗?区块链工业渴望什么样的人才?在区块链闭门研讨会上,业内人士从不同角度回答了这个问题。

起跑线上的战争:银行培养出来的区块链人才 半年后便被“挖墙脚”

郭克连锁公司创始人兼首席执行官董亮从技术角度将区块链从业者分为两个层面:底层和应用层。“技术领先是成为基础平台的先决条件之一。现在,硅谷的底层技术专家年薪100万美元,这在一定程度上可以反映市场需求。”

董亮说:“首先,从底部来看,未来肯定会聚集在少数人手中,不可能有几十个底部。这就像中国的每个省都有自己的方言,但是一个国家几十种官方语言的效率很低;第二是从应用场景的角度。现在最大的问题是,真正了解痛点的行业专家不了解与区块链的结合,而了解区块链的行业专家缺乏行业经验的积累,因此存在着不匹配。”他认为,随着各行各业真正的专业人士对区块链认识的加深,如果我们能在未来1-3年内挖掘出真正落地的场景,解决现有商业模式的痛点,将会促进区块链的生态发展。

起跑线上的战争:银行培养出来的区块链人才 半年后便被“挖墙脚”

对于区块链人才的划分,中国平安(601318)金融一本通区块链高级技术专家谢丹丽使用了另一个维度,即产品应用人才和平台人才。在他看来,从事产品应用的人才是指其技术或知识基于传统技术手段的开发工程师,如java应用程序开发、密码算法、分布式数据库等。这类人才与拥有传统技术的工程师没有太大区别。

“还有一种叫做战略建筑师的人才,他能以最后的思维审视当前的区块链产品,能指出当前区块链产品的不足之处,并占据区块链的战略制高点。”在谢丹丽看来,这样的顶尖人才目前非常稀缺。

民生银行直接银行部副总经理贾(600016)也认为,真正的人才是那些在技术领域,有整合资源的意识和能力,能够为技术找到商业市场的人。事实上,目前所有银行都缺乏这样的人才。

银行业面临人才流失

谈到区块链,“权力下放”的核心本质已被多次提及。作为一台“建立信任的机器”,区块链科技给传统的金融服务业带来了颠覆性的影响。从另一个角度看,区块链科技也是构建金融服务业新产业框架的基石。银行是传统金融领域的巨头,在这一潜在的技术创新浪潮中处于领先地位。然而,在争夺一线人才的战斗中,银行出人意料地处于尴尬的境地。

起跑线上的战争:银行培养出来的区块链人才 半年后便被“挖墙脚”

百信银行信息技术部高级总监朱庆义表示:“百信银行刚刚起步,去年还处于筹建阶段。得益于行业带来的红利,百信有幸在区块链招到了几名人才,但当我们想要再发展的时候,我们明显感觉到了人才的匮乏。在一些行业,他们被解雇,并获得更高的工资。”

由于很难从外部获得人才,内部培训已成为许多银行机构的普遍选择。伟忠银行技术创新产品部副总经理范瑞斌表示:“伟忠一直将自己定位为一个联盟链。2015年,我们开始规划区块链,并组建团队。坦率地说,当时我们很难直接快速地从外界招聘到大量合适的人才,所以我们把重点放在了自我修养上。现在我们的团队也在蓬勃发展,我们需要招募更多的人才,不仅是了解区块链的技术人才,还有了解区块链的产品经理,了解市场、业务、开源社区运营等的人。人才市场相对缺乏,主要依靠自身修养。”

起跑线上的战争:银行培养出来的区块链人才 半年后便被“挖墙脚”

一位业内人士表示:“内部培训的优势在于,由于他之前从事过各种业务领域的技术开发,所以他对业务的理解可能比直接从外部招聘的要深刻。”然而,他无奈地表示,特别注重整合能力培养的银行业机构不得不面对人才持续流失的尴尬局面。“我们确实遇到了这种情况。它已经培育了几个月到六个月。经过一定的积累,它已经被挖走了。”

起跑线上的战争:银行培养出来的区块链人才 半年后便被“挖墙脚”

招商银行信息技术部(600036)高级建筑师张玉明也表示:“面对国内一些机构的高薪招聘广告,我们也担心人员流失。每年的这个季节,每个人都非常焦虑。”

这些银行机构正在尽最大努力留住人才。兴业数码黄金中心区块链应用项目经理王海腾说:“现在区块链的人才很热。对于我们关注的科技产业,我们还是希望从基础上培养,比如给他们一些激励。创新工作使他乐于投资于这项工作。”另一位与会者说:“我希望探索内部激励制度,使我们的技术人才能够长期服务。”

编辑朱昱

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